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无锡浚耀自动化技术有限公司

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编辑时间 : 2019-09-30

    一、国企工作氛围现状

      我所在的公司严格来说应该是央企,做研究的机构其下属各种研究所都在搞些经营了,里面有许多NB的研究开发型人才,当然了也有混日子的老油条。20个人里有1~2个是编制内,其它都是合同工。底层员工福利好,高层领导工资高,你懂的。你如果有关系分个编制还是铁饭碗,分不到只是混的好的话,哪天你领导被阶级斗争下去你也就扫地出门。在里面无偿加班做好工作、有空偷学大牛技术的,当时应该只有我了吧。。。

      二、私企小公司创业历程

      跟着国企里的一个老大哥前后离职,他带着我开始了一段风雨兼程的旅途。在外创业,我虽没有老板体会的深切,但也是在拿命挣钱。我学历只是本二,以前在国企里还被所长开会时嘲弄了一翻? 由于DNA的原因,还是能吃下所有的苦。干的最多的还是熬夜。比如2015年12月有一个常州一个项目是卖给四川铁路局的一个关系商,一种大型的叠床单被子的机器,要求加急在春运开始前交货。早上8点搞到夜里1点,高专注接线写程序调试,夜里2点睡觉都睡不着。刚睡着突然两腿一蹬不知怎的就惊醒了,当时最怕睡着了就永远醒不来了,现在都俗称猝死。哈哈哈哈哈哈。。。当时才26岁,这样的事后边还有很多,点点心酸。

      底子好点的初创小公司的寿命大概在3~5年,走到这个节点其中倒闭最大的问题应该就是主营行业进入红海、烂帐多、人员流失,但是还要维持经营生产,进入了死循环。其次则是股东们经过了三五年的外部吹打、内部磨合,却没有收到应得的收获,早已没有当初的激情,还有人心不齐,搞利益斗争,闹分家等等。

      三、重新审视

      以前我觉得:大公司船大转向难,以后的社会分工是小公司精英团队工作模式。出来后看到了太多的分分合合,没有永远的朋友,都是只顾眼前利益。大公司层层管理反而有它存活的地方。

      以后我认为:应该是精英合作模式,大家都为了实现财力最大化而或为朋友或为对手。但是我还想说的是,任风吹雨打世事变迁,我们都能对的起有些勿忘初心不计得失的兄弟。

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